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中國茶葉順利完成國資委“央企員工持股試點(diǎn)”工作

發(fā)布時(shí)間：2017-11-01

8月3日，作為國資委首批央企員工持股試點(diǎn)單位,中國茶葉有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中茶公司”）順利完成混合所有制改革，并于北京舉行公司成立儀式。中糧集團黨組書(shū)記、董事長(cháng)趙雙連出席活動(dòng)。中糧集團黨組成員、副總裁馬建平、厚樸投資董事總經(jīng)理周?chē)?、中國人壽財險總裁劉英齊等出席活動(dòng)并致辭。

中糧集團黨組成員、副總裁馬建平指出，中茶公司作為國資委十家員工持股試點(diǎn)之一，成功實(shí)現混改及員工持股，標志著(zhù)企業(yè)進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)期。通過(guò)混改，中茶公司引入厚樸、人壽、中信農業(yè)產(chǎn)業(yè)基金五家戰略投資者，進(jìn)一步提升中茶市場(chǎng)競爭力；通過(guò)混改，完善了公司董事會(huì )建設，確立了公司新的治理機制；通過(guò)混改，實(shí)施市場(chǎng)化選聘總經(jīng)理，確立了新的經(jīng)營(yíng)管理團隊；通過(guò)混改，進(jìn)一步明確了“三年翻一番”目標，主業(yè)更加聚焦，業(yè)務(wù)更加清晰；通過(guò)混改，按照“品牌+區域”建立了品類(lèi)事業(yè)部，確定了產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的商業(yè)模式，使中茶公司煥發(fā)了新的生機和活力。通過(guò)混改，中茶公司總部的職能架構進(jìn)行了優(yōu)化，人員也進(jìn)行了壓縮、調整，更加精簡(jiǎn)；通過(guò)混改，梳理了總部和業(yè)務(wù)部門(mén)，各層級責權利更加明確。中茶將堅定不移地實(shí)現“三年翻一番”的目標，快速發(fā)展，為股東和員工創(chuàng )造更大的價(jià)值。

2016年9月，國務(wù)院國資委下發(fā)了《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)有關(guān)事項的通知》，中糧集團經(jīng)過(guò)反復研究和篩選，確定將中茶公司作為試點(diǎn)單位上報國資委審批。2016年11月，國資委正式批準中茶公司實(shí)施混改暨員工持股，中茶公司從5萬(wàn)家央企中脫穎而出，成為首批十家中央企業(yè)混合所有制及員工持股試點(diǎn)企業(yè)之一。

按照內容全面、準確合規、程序完備、開(kāi)放透明的原則，中茶公司同步推進(jìn)戰略投資者引入和員工持股兩條工作線(xiàn)，從方案設計到運營(yíng)實(shí)施，按照內容全面、準確合規、程序完備、開(kāi)放透明的原則穩步推進(jìn)，在既定的時(shí)間計劃內高效完成了員工持股試點(diǎn)相關(guān)工作。

實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值

中茶公司在混改推進(jìn)過(guò)程中充分發(fā)揮資本效率，引入戰略投資者，交易完成后，中土畜、員工持股平臺分別持有中茶公司40%、15%股權，厚樸、國壽資管、中糧農業(yè)產(chǎn)業(yè)基金、中信農業(yè)產(chǎn)業(yè)基金、三井物產(chǎn)的持股分別為25%、7%、7%、3%、3%，實(shí)現了國有資本增值的總目標。

業(yè)績(jì)指標取得顯著(zhù)提升

中茶公司混改后市場(chǎng)競爭力、經(jīng)營(yíng)效率、業(yè)務(wù)規模和盈利能力進(jìn)一步提升。2017年1-6月，公司的營(yíng)業(yè)收入、利潤總額大幅增長(cháng)。

明確發(fā)展目標，優(yōu)化商業(yè)模式

中茶公司在引入外部投資者和員工持股前聚焦發(fā)展成熟、業(yè)績(jì)健康良好的核心主業(yè)，通過(guò)加大資源配置力度，打造企業(yè)的核心競爭力，這一策略在投資者群體中得到了積極的反饋，也為企業(yè)下一步快速發(fā)展打下了良好基礎。通過(guò)混改，中糧集團黨組、戰略投資者以及持股員工的共同期待均指向中茶公司業(yè)務(wù)的快速成長(cháng)。在各方期待下，中茶公司提出了“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展目標。中茶公司向管理層明確了發(fā)展方向，為投資者構建了明確可期的投資愿景。通過(guò)混改，中茶公司梳理現有管控模式，成立品類(lèi)事業(yè)部，加強區域及品類(lèi)上的競爭力，重點(diǎn)推動(dòng)品類(lèi)事業(yè)部層面的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化，實(shí)現商業(yè)模式的優(yōu)化調整。

全面激發(fā)團隊活力

中茶公司員工持股范圍不僅包括總部領(lǐng)導班子、總經(jīng)理助理、部門(mén)骨干，也包括各業(yè)務(wù)單位經(jīng)營(yíng)班子及核心骨干。廣泛的員工持股范圍極大地激發(fā)了廣大干部職工的主人翁精神和工作熱情，有利于建立正向激勵機制，激發(fā)團隊戰斗力和經(jīng)營(yíng)活力。

加強董事會(huì )建設，完善公司治理機制

改制后的中茶公司加強了董事會(huì )建設，實(shí)現規范的公司治理方面，切實(shí)防止“一個(gè)人說(shuō)了算”，真正做實(shí)董事會(huì )。公司引進(jìn)戰略投資者后，實(shí)現投資主體多元化，有效促進(jìn)其建立規范有效的法人治理結構的重要前提，推動(dòng)公司建立靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制。新中茶公司的成立，是堅持創(chuàng )新發(fā)展的結果，也是跨越式發(fā)展的重要里程碑，更是全新的發(fā)展起點(diǎn)。未來(lái)，中茶將在新的公司治理結構下，踐行靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制，堅定實(shí)現“三年翻一番”發(fā)展目標，以?xún)?yōu)異的成績(jì)，回報集團、股東和員工，并為探索深化國有企業(yè)改革提供可復制和推廣的經(jīng)驗。

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